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财务:从业务合作伙伴到价值整合者

培训对象:财务人员、中高层管理者

课程目标:掌握转型期的财务管理战略 业务合作伙伴:掌握“业-财融合”管理方法, 价值整合者:掌握“数字价值链”等价值整合管理方法 构建价值整合管理能力 在实践当中,应用基本方法,全面提升财务管理价值

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财务:从业务合作伙伴到价值整合者所有班级

北京 2017-04-21至 2017-04-22 3600元 陈晓贫 预约报名

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本月企业公开课培训推荐

财务:从业务合作伙伴到价值整合者课程介绍

一模块 转型期,企业的“危-机”

本 章:应对全球宏观经济变化下,未来企业发展如何面对?

1、转型特征

  a) 速度增长-质量增长

  b) 投资/出口-内需

2、转型期的成本结构

3、转型期的风险控制


4、转型期的企业增长与扩张

5、转型发展策略

  a) 构建新成本结构c) 金融市场的变化

  b) 红利模型

  c) 梯度策略第

二模块 “业-财融合”最佳实践

本 章:思考和总结财务管理标杆企业的经验教训

1、华为共享财务管理实践

2、华为责任中心财务管理实践3、华为国际化财务管理实践

4、华为人力资本财务管理实践

5、华为资本运作管理实践

第三模块 “业-财融合”,成为业务合作伙伴

本 章:从方法论层面,掌握如何做好“业-财融合”

1、目标

  a) 央企国企的三重目标

  b) SP-BP-KPI(战略目标解码方法)

2、组织方法

  a) 矩阵式组织及其RM b) 大象也能跳舞

  c)“狼-狈”机制

3、流程方法

4、流程方法

第四模块  价值整合,成为商业领导者

本 章:价值整合的定位和目标

1、客户

2、产品

3、技术

4、员工

第五模块  价值整合方法

本 章:从方法论层面,掌握价值整合方法,成为卓越的管理者

1、数字价值链DVC

  a)价值管理单元(VMU)

  b)VMU管理核算(项目、……)c) L2C整合VMU

2、行业价值整合

3、资本价值整合

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