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基于人才团队构建股权激励方案落地班--留驻、吸引、激励

培训对象:董事长、总经理、股东等企业决策人、人力或财务总监等企业高管人员。

课程目标:通过培训使客户了解人才机制及其考核管理方法,清楚股权激励应该如何实施,如何规避风险,掌握股权激励系统解决方案思路、方法与工具。

费用说明:全部课程费用

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基于人才团队构建股权激励方案落地班--留驻、吸引、激励所有班级

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基于人才团队构建股权激励方案落地班--留驻、吸引、激励课程介绍

【课程大纲】

一部分:人才机制与业绩考核管理

1、 人才激励机制。

2、 人才约束机制。

3、 激励对象如何才能做到能上能下、具有持续胜任力?

4、 激励对象业绩考核基本思路?

5、激励对象业绩考核管理办法

6、如何管控激励对象?


第二部分:股权激励框架结构

1、 什么是股权激励?

2、 股权激励有何作用?

3、 股权激励有何特点?

4、 企业为什么一定要实施股权激励?

5、 企业适宜何时实施股权激励?

6、 什么样的股权激励是有实际效果的?

7、 企业实施股权激励的前提条件?

8、 股权激励警示录与股权激励尽职调查资料


第三部分:股权激励方案设计

1、 选择标的企业

2、 股权激励要达到的目的

3、 激励对象及其入围条件的确认

4、 如何确定股权激励的模式

  • 虚拟股票模式
  • 期股模式
  • 股票期权模式
  • 员工持股计划
  • 限制性股票激励计划
  • MBO模式
  • 技术入股模式

5、  如何确立激励总股本?

6、  如何分配各激励对象股份?

7、  如何确定股份的来源?

8、  如何确定股份期限和条件?

9、  如何确定股份的价格?

10、 股份管理规定

11、持股平台的确定

12、股权激励税收筹划


第四部分:方案审批与操作篇

1、 法律法规

2、 股权激励方案的审批

3、 股权激励实施合同


第五部分:股权激励方案要的运行环境

1、 财务管理规范与信息披露

2、 完善公司治理

3、 管理者角色转变


第六部分:互动答疑



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