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一线生产主管管理能力提升

培训对象:生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员

课程目标:掌握目标的分解与转换 掌握根据不同场景变换管理行为,真正掌握激励与沟通的方法 用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题 掌握标准化作业指导书的制作及完善 掌握解决问题的工具与方法 学会QIT的应用

费用说明:全部课程费用

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苏州 2017-06-27至 2017-06-28 4580元 秘 先生 预约报名

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一线生产主管管理能力提升课程介绍

课程大纲
第 一模块:习惯一:目标与计划管理
目标设定及管理过程
PDCA及5W3H1S

第二模块:习惯二:识人、用人、授 权

情境班组长管理行为的应用

员工成熟度提升

针对不同类型员工的进行管理与授 权

针对不同员工的培育

第三模块:习惯三:激励与沟通

展示来自世界500强的30种激励方法

建立完善的激励机制,提高员工积极性、主动性

正确的沟通行为的建立与应用

第四模块:习惯四:用精益的思想去做事

内部用户原则

七大浪费的消除方法

JIT

CIP

TEAM工作法

第五模块:习惯五:标准化与非标准化管理

什么是标准化和非标准化

标准化与非标准化定位与管理

标准化与非标准化的模型

“水蜘蛛”在非标准化管理中应用

第六模块:习惯六:解决问题的素质

解决问题的三步骤

解决问题的思路管理

解决问题的工具与方法

第七模块:习惯七:QIT

QIT介绍

QIT推行的十三个步骤

世界500强推行QIT的成功案例展示

 

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讲师简介
秘先生

 

背景经历
肯耐珂萨资深讲师,顾问
CPI机构认证专业讲师
美国培训试验室认证专业讲师
NIKE在中国制造企业指定专业讲师
2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师
中国培训师大联盟首席顾问讲师,生产管理领域“金牌讲师”

工商管理博士(DBA),曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司

 

擅长领域
《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》

 

服务客户
ABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等

 

学员反馈
课程的案例都很典型,是我在生产管理工作中真实遇到的,所以对我帮助很大!
——董先生(某国内知名航空公司)
老师的语言生动,很有亲和力,课程中也注意互动,耐心回答我们的问题,七个习惯帮助我们提升管理能力!
——葛先生(某大型外资贸易公司)

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